Training

• Projektleiter koordiniert und berät Projektmitglieder die ggf. aus versch. Abteilungen stammen
• Information der Leitung über den Fortschrittt
• für kleine und mittlere Projekte

Probleme:

• keine Weisungsbefugnis
• Projektleiter benötigt viel Perspnlichkeit und Kompetenz
• Motivation d. Mitarbeiter entscheidend für Projekterfolg

Vorteile:

• flexibeler Personaleinsatz ohne Änderung der Organisation

• für mittlere bis große Projekte
• Projektleiter hat Weisungsbefugnis
• Abstimmung zw. Projektleider und Abteilungsleiter

Probleme:

• Mitarbeiter machen zeitanteilig Abteilungstätigkeit und Projektarbeit (Dienter zweier Herren)
• Konflikte zwischen Leitern

Vorteile:

• Mitarbeiter müssen nicht nach dem Projekt in die Abteilung reintegriert werden
• Know-How unterschiedlicher Mitarbeiter nutzbar (interdisziplinär)
• Paralellisierung von Projekten möglich

•  für große und lange Projekte
• Projektleiter hat Gesamtverantwortung
• Mitarbeiter ist dem Projektleiter unterstellt und von allen Aufgaben entbunden

 Problem:

• Umstrukturierung

•  nur für kleine Projekte
• bestehende Organisationsstruktur bleibt unverändert
• IT-Projekt wird nur koordiniert

• wenige Spezialisten werden einem besonders qualifizierten u. erfahrenen Mitarbeiter zugeordnet
• Organisation efolgt intern
• für IT-Entwicklungsaufgaben mit sehr überschaubaren Zeitrahmen geeignet