In der Praxis hat es sich bewährt, einen Katalog zu erstellen, der mögliche Risiken hierarchisch nach deren Bedeutung für das Projekt angeordet aufgeführt werden. Nennen Sie die Bereiche und mögliche Risikoquellen.
Anforderungen - Anforderungen sind unausgereift oder zum Teil unklar- Zahlreiche Änderungen sind voraussehbar- Kunde oder Auftraggeber haben viele Änderungswünsche
Technik - Desing ist unrealistisch- Die Technologie steht noch nicht zur Verfügung- Es ist unklar, ob die Perfomanz realisiert werden kann- Erstmaliger Einsatz von Tools, Soft- oder Hardwarekomponenten
Anwendungen - Sehr hohe Komplexität und damit viele ungelöste Probleme- Fehlende Erfahrung- Für die Anwendungsdomäne ist keine Erfahrung vorhanden
Kunde - Konkurrierende Interessengruppen- Keine Erfahrungen mit Auftragsvergabe- Keine Kooperationsbereitschaft bzw. -fähigkeit ist ungenügend- Integrierte Entwicklung Auftraggeber / Auftragnehmer
Projektauftrag, -abwicklung - Unrealistische Termine- Unrealistische Kosten / Budgets
Projektorganisation - Es werden generell Unterauftragnehmer eingesetzt- Eine Zulieferung von anderen Projekten ist notwendig
Ressourcen - Die Mitarbeiter verfügen nicht über die notwendigen Qualifikation und Erfahrung- Engpässe oder unzuverlkässige Ressourcenzusagen- Andere Projekte können vorgezogen werden- Der Projektleiter ist für diese Aufgabe ungeeignet- Ausfall von Mitarbeitern durch Krankheit oder Kündigung