Wichtige Aspekte für die Auswahl des Vorgehensmodells (nach Kleuker, 2009, 48):
- Schulung der Mitarbeiter zum Aufbau des Vorgehensmodells
- Aufgaben der Rollen sollten klar sein
- Vorerfahrungen nutzen und das Vorgehensmodell ggf. anpassen
- Persönlichkeiten der Mitarbeiter berücksichtigen
- Abstimmungen zwischen Modell und anderen Bedingungen (z.B. Lieferbedingungen)
- Kundenwünsche zum Vorgehensmodell berücksichtigen und mit eigenen Anforderungen abstimmen
- Prozesserfahrungen bzw. Prozessbegleitung der Mitarbeiter
- Abstimmung des Vorgehensmodells auf die Prozesse des eigenen Unternehmens
- Individuellen Anpassungen sollten durch einen Experten erfolgen undschriftlich dokumentiert werden