Differenzierung (Spezialisierung):
- Untergliederung der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben
- vertikale (stratifikatorische Differenzierung): Anzahl der Hierarchieebenen / Distanz zur Führung
- horizontale Differenzierung:
- segmentiert: alle teilen sich 1 Aufgabe
- funktional: unterschiedliche Aufgaben aus einer Gesamtaufgabe
Zentralisierung:
- Verteilung der Macht- und Entscheidungsbefugnis
- hohe Zentralisierung --> Macht bei Organisationsspitze
- hohe Dezentralisierung --> alle Entscheidungsbefugnis bei Baisis (=reine Projektorganisation)
Standardisierung (Formalisierung):
- dauerhafte Regelung der Kompetenzen und Arbeitsabläufe
- niedrige Formalisierung --> Mitarbeiter können Handeln selbst bestimmen (selbstorganisierte Systeme)